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Angebote, Anlässe und Auslöser für Coaching
Fühlen, Denken, Handeln je nach Situation und Person
Als Führungskraft müssen Sie auf ganz unterschiedliche Menschen und Situationen reagieren: mal motivierend, mal bestimmend, mal einfühlsam, mal direkt, mal konfliktfähig, mal strategisch, mal visionär, mal durchsetzungsstark – innerhalb von Sekunden wird von Ihnen ein anderes Verhalten und eine andere Kommunikation erwartet.
Keiner tickt wie ich
Diese Situationen kommen auf Sie zu, egal, ob Sie in den Beruf einsteigen, ob Sie zur Führungskraft aufsteigen oder ins (obere)Management, ob Sie mit Konflikten zu tun haben oder einfach Widerstände zu überwinden sind, ob Sie einen Veränderungsprozess anstoßen oder mitten drin sind - immer dann, wenn Sie mit Menschen - und das beginnt bei Ihnen! - zu tun haben, müssen Sie zielgruppen- und situationsabhängig reagieren. Kein Mensch gleicht dem anderen, und keiner tickt so wie der andere, und schon gar nicht so wie Sie.
In Zeiten digitaler Kommunikation und des remote Führens kommt der Empathie, also der Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen, noch mehr Bedeutung zu. Meine Angebote berücksichtigen genau das.
Digitales Führen erfordert mehr, nicht weniger Empathie
Angefangen vom technischen Grundverständnis, wie digitale Formate zu bedienen sind und welche Möglichkeiten sie bieten und welche nicht, über vertraut werden mit Distanz-Beziehungen bis hin zur Erkundung neuer Formen, wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sozial und emotional zu erreichen sind, erfordert digitales Führen ein Umdenken.Die digitale Welt und die rasante Veränderung und Umgestaltung vieler Prozesse kickt viele Kolleginnen und Kollegen raus aus dem sozial-kulturellen Netz betrieblicher Arbeits- und Ablaufbeziehungen. Sie verlieren sich im Nichts, sind kaum noch zu erreichen, werden einsilbig und sind weg.
Viele Führungskräfte haben genug damit zu tun, sich selbst zurecht zu finden und lassen Führung einfach so weiter laufen. Das aber reicht nicht, um die Menschen einzufangen. Remote Führen bedeutet darüber hinaus, Perspektiven aufzuzeigen, Halt zu geben und soziale Bindungen herzustellen, die auch im digitalen Raum tragfähig sind.
Neue Wege erarbeiten und erkunden
Coaching ist ein lösungsorientierter Prozess, der auch das Umfeld, also das System, im Blick hat. Mit Coaching unterstütze ich Sie, die Bewusstheit und Reflexion des eigenen Fühlens, Denkens und Handelns zu erhöhen und neue Wege und Lösungen zu entwickeln. Nach welchen Muster verhalte ich mich? Was lässt mich wieder und wieder in die gleiche "Falle" tappen? Warum komme ich hier nicht weiter?Das sind Fragen, die anzeigen, dass Sie in einem Muster stecken, aus dem wir meistens allein nicht heraus kommen. Coaching ist hilfreiche Unterstützung, alte Wege und Muster zu erkennen und neue Wege zu erkunden und in neue Muster zu transformieren. Das kann zu jeder Zeit hilfreich, gesund und wirksam sein. Sowohl in Zeiten beruflicher und persönlicher (Neu-) Orientierung, als zu Beginn oder während eines Wandels, oder einfach zur Reflektion und Klärung, wo ich stehe.
Jeder Wechsel ist auch ein Rollenwechsel
Im beruflichen Kontext können Auslöser für Coaching sehr unterschiedlich sein. Allen voran erfordert das remote Führen eine verantwortungsbewusste, empathische Führungspersönlichkeit. Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Chefin, zum Chef bringt einen Wechsel im Rollenverständnis mit sich. Das hineinwachsen und ausfüllen der neuen Rolle mit dem eigenen Ich ist weit komplexer, als vertraut zu werden mit den neuen Aufgaben und Funktionen.Auch das damit verbundene Präsentieren und Auftreten sowie die Repräsentation der neuen Rolle und Funktion in der Öffentlichkeit können Themen für ein Coaching sein. Der Online-Auftritt erfordert neben technischem Verständnis auch das Wissen, wie Licht, Lautsprecher, Gesichtsausschnitt, Stimme, Melodie und Rhythmus am besten zum Tragen kommen. Auch der eigene Vortrag muss digitalen Anforderungen entsprechen.
Weitere Anlässe können Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeiterschaft und Ihnen sein, Schwierigkeiten in der Mitarbeiterführung, wiederkehrende Belastungen mit bestimmten Kolleginnen und Kollegen, Chefinnen und Chefs oder auch Spannungen und Probleme im Team.